Das Projektmanagement wird gern und häufig weggespart oder läuft unter einer Nebenaufgabe mit. Das kann gut gehen, wenn die Projekte nicht so komplex sind oder Sie sich persönlich darum kümmern können. Größere Projekte erfordern einen Projektleiter, der Sie vor nicht eingehaltenen Terminen, überzogenen Budgets und Minderleistungen schützt.

• Sie bekommen den Kopf frei.
• Wir koordinieren für Sie alle zum Projekt gehörenden Aktivitäten, Dienstleister, Gewerke und auch die dem Projektteam zugehörigen Mitarbeiter Ihres Unternehmens.
• Alle Aufgaben werden terminiert, zugewiesen und überwacht.
• Sie erhalten periodisch einen Fortschrittsbericht.
• Sie werden umgehend über Risiken jeglicher Art, die möglicherweise den Erfolg des Projektes gefährden, informiert, so dass Sie Fehlentwicklungen frühzeitig entgegenwirken können.
• Unterstützung mit zum Projektgegenstand passenden Vorgehensmethoden

• Abgleich der Projektvoraussetzungen (Spezifikationen, Modellierungen usw.), ggf. auch Aspekte der Softwarearchitektur (Spezifikationsarbeit)
• Überführung der Anforderungen auf konkrete Arbeitspakete
• Ressourcenplanung
• Erstellung und Überwachung von Zeitplänen
• Koordination des Projektteams und Überwachung der Arbeitspakete
• Überwachung der Erbringung des Leistungsgegenstandes
• Definition und Kontrolle von Meilensteinen, um den Projektfortschritt transparent zu machen
• Durchführung von Abnahmeprozessen und Sicherstellung der Qualität
• Kostentransparenz über die gesamte Laufzeit des Projektes
• Aufzeigen von Risiken und Erarbeitung von Lösungsstrategien
• Auffangen von neuen Anforderung im Laufe des Projektes durch effizientes Änderungsmanagement
• Informationen an den Lenkungsausschuss Ihres Unternehmens
• Individuell angepasste Vorgehensweise: agile Methoden gehören genauso zu unserem Repertoire wie klassisches Vorgehen nach Wasserfall bis hin zu V-Modell XT
• Erstellung Kritischer-Pfad-Analysen